In occasione dell’evento organizzato da Chaberton Partners e Alkemy in collaborazione con Borsa Italiana, “Digital Ready for Board”, il Cav. Lav. Franco Moscetti, Presidente e Co-founder di AXELCOMM, Presidente di OVS, Vicepresidente di Zignago Vetro, Vicepresidente di ASTM S.p.A. e membro dei cda di Pellegrini, DiaSorin e Clessidra Capital Credit, è stato intervistato da Il Giornale d’Italia.
Come riportato dal giornale web, nello stralcio che si riprende, il Cav. Lav. Moscetti ha dichiarato che avere sette board a disposizione è un vantaggio, sia per lui che per le aziende, perché può trasferire esperienze da un settore all’altro.
Nella fattispecie, queste le sue parole a proposito delle “problematiche” riscontrabili in un board oggi.
“Io non so se chiamarle problematiche, nel senso che oggi i board hanno avuto un’evoluzione importante sia per quello che riguarda le quote rosa sia per quello che riguarda la giurisprudenza di riferimento, con particolare riferimento alla 231. E quindi è chiaro che oggi nel board non si entra più per amicizia ma si entra per competenza, prescindendo dal genere se posso sottolineare questo aspetto. È chiaro che negli ultimi tempi sono entrate tante persone nuove con competenze diverse. Un board per funzionare bene deve essere costruito in modo tale che le competenze intorno al tavolo del board siano delle competenze complementari perché comunque oggi il board, soprattutto sulle attività di carattere strategico dell’azienda, gioca un ruolo importante e il board deve sentirsi al servizio dell’azienda e ovviamente a sostegno dell’amministratore delegato e soltanto se un board è complementare, con competenze diverse ma specifiche e riescono a farne un unicum da questo punto di vista può effettivamente soddisfare le esigenze sia dell’azienda che del sostegno che deve dare all’amministratore delegato.”
E relativamente alla buona performance di un Board:
“Innanzitutto, il funzionamento di un board è molto legato alla figura del Presidente del consiglio di Amministrazione, cioè mentre l’Amministratore delegato è responsabile in toto dei numeri e della performance economica barra patrimoniale dell’azienda, chi gestisce il consiglio d’amministrazione è il Presidente. Il profilo del Presidente deve essere il profilo di una persona sopra le parti, indipendente e che abbia come priorità i superiori interessi dell’azienda e non le simpatie o antipatie rispetto a chi partecipa al board stesso. Mi sembra che oggi si siano fatti molti passi avanti da questo punto di vista. Poi certo bisognerebbe fare una differenza tra il board delle aziende quotate e il board delle aziende non quotate. È chiaro che nell’ambito delle aziende quotate c’è un comitato per la corporate governance, ci sono delle regole e delle best practice alle quali fare riferimento, mentre invece per le aziende non quotate non è che queste cose non esistano, ma sono più un’adesione di carattere volontaristico e quindi dipende poi dall’azionista dal padrone in qualche modo dell’azienda se volervi aderire o meno.”