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CASTAGNA – BPM: SERVE UNA MORATORIA SUI MUTUI. OTTIMISMO PER IL 2023

Gennaio 19, 2023
in 2023, Archivio
Cav. Lav. Giuseppe Castagna

In un’intervista rilasciata al Sole24Ore il Cav. Lav. Giuseppe Castagna ha messo a fuoco la situazione attuale delle banche sottolineando la necessità di prevedere una moratoria per i mutui a salvaguardia del sistema e spiegando le motivazioni che lo portano ad essere ottimista per il nuovo anno.

 “Dopo 90 giorni, stanti le regole attuali, le banche devono passare a default un debitore che non paga: è chiaro che in questo caso rischiamo un effetto negativo pro-ciclico pesante. Ecco perché a mio giudizio serve agire con una moratoria nei pagamenti a livello nazionale, ma non con un effetto generalizzato come durante la pandemia: basterebbe circoscriverla al cluster specifico per evitare impatti sociali dolorosi. Una moratoria è una misura a costo zero e su cui anche la Bce non avrebbe nulla da dire, ma che aiuterebbe a gestire una rimodulazione dei pagamenti”.

“In verità io sono molto ottimista sull’Italia perché la capacità di reazione, come ha dimostrato il post-Covid, è stata impressionante. Se i tassi non schizzano e si evita una inutile situazione di emergenza debitoria, come sistema Paese avremo effetti positivi”.

Ha poi approfondito la questione BPM: “Allo stato attuale penso che le banche stiano vivendo un momento positivo, e noi soprattutto, visto che siamo particolarmente sensibili al rialzo dei tassi. Ciò vale a patto che questo vantaggio sul margine di interesse non sia intaccato dai minori introiti da altre fonti, a partire dal risparmio gestito oppure da un maggior costo del credito”.

“Fino a un anno e mezzo fa abbiamo dialogato con diversi soggetti, ma ci siamo resi conto che era un tentativo inutile, non c’era nessuno disponibile a intavolare un discorso concreto. A quel punto abbiamo preferito orientare il mercato sulla visibilità stand alone. E da quel momento abbiamo avuto ottimi ritorni. Oggi continuiamo in questa direzione, anche se con la fusione strategica tra Bpm e Banco Popolare abbiamo dimostrato che siamo in grado di fare le fusioni e di farle bene, riducendo i costi di 500 milioni, non perdendo clienti, razionalizzando le filiali, oltre ad aver migliorato notevolmente il profilo di rischio complessivo e la patrimonializzazione. La banca intanto sta cambiando, abbiamo rinnovato la prima linea, stiamo dando spazio e opportunità di crescita interna pur rimanendo attrattivi all’esterno. Siamo un gruppo reattivo. E poi saper gestire una fusione importante, tra mondi diversi, ci dà forza nell’ottica di nuove potenziali operazioni”.

Leggi qui l’articolo completo.

Portale di Informazione della Federazione Nazionale dei Cavalieri del Lavoro –  Gruppo Lombardo
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